Ausgangslage

Reorganisation einer Gesamtorganisation inklusive der Veränderung der Geschäftstätigkeit und Ausweitung des Kerngeschäfts

Zu Beginn des Projektes der Neuausrichtung / Re-Organisation des Unternehmens wurde eine umfängliche Trendanalyse sowie Standortbestimmung vorgenommen. Aufgrund der anschließenden Umfeldanalyse wurde identifiziert, dass eine Neuausrichtung des Unternehmens notwendig war. Im Folgenden wurden alle Prozessschritte vom Visionsprozesse über einen Strategieprozesse bis hin zur strategischen Maßnahmenableitungen durchgeführt. Die Ergebnisse wurden mit Hilfe des Workforce Evolution Designers konsolidiert und in ein tragfähiges Re-Organisationskonzept überführt. In der Implementierungsphase wurden alle beschriebenen Teilbereiche umgesetzt und neue Produkte entwickelt sowie am Markt eingeführt. Folgende Themenfelder wurde in dem Projekt konkret bearbeitet:

  • Trendanalyse
  • Systemische Organisationsentwicklung
  • Visionsentwicklung
  • Strategische Ausrichtung
  • Prozessentwicklung
  • Produktentwicklung
  • Marktanalysen
  • Mitarbeiterentwicklung
  • Workforce Evolution