Ausgangslage

Neuaufbau eines Produktionsbereichs inklusive der Planung und des Baus eines neuen Werks, außerhalb der bisherigen Kernleistung des Unternehmens.

Workforce Evolution Prozess

Im Workforce Evolution Prozess wurden im ersten Schritt die relevanten Trends für die Neuplanung des Produktionsbereichs sowie die spezifische Strategie des Gesamtunternehmens und des Teilbereichs analysiert. Im zweiten Schritt wurde die benötigte Workforce der nächsten 5 Jahre mit Hilfe des Workforce Evolution Designers ganzheitlich geplant und mit der heutigen Situation via einer Gap Analyse ausgewertet. Nach Durchlaufen des Planungsprozesses wurden eindeutige Handlungsfelder und Implikationen für den Geschäftserfolg ermittelt. Diese Ergebnisse dienten der priorisierten Ausrichtung der Maßnahmen in folgenden Bereichen:

  • Markteintrittsstrategie
  • Unternehmensausrichtung
  • Rekrutierungsstrategie
  • Personalentwicklung
  • Re-Organisation der bestehenden Werke
  • Arbeitszeitmodelle und Arbeitsvertragsformen