Ausgangslage

Aufbau einer ganzheitlichen und zukunftsgerichteten HR Organisation auf Basis der Unternehmensstrategie und der für das Unternehmen identifizierten Trends.

Im Rahmen eines Managementwechsels wurde auf Basis der Unternehmensstrategie mit den Zukunftsagenten eine HR Strategie entwickelt, die ganzheitlich ausgerichtet, aber auch modular in der Umsetzung sein sollte. Zu Beginn des Projektes wurden diverse Führungskräfte interviewt sowie HR Impulsworkshops durchgeführt, um eine einheitliche Ausrichtung der HR Strategie und Organisation zu gewährleisten. Im Folgenden wurden sämtliche HR-relevanten Prozesse erhoben, analysiert und neu geplant. Die Prozesse und somit die Struktur der zukünftigen HR Organisation wurde trennscharf beschrieben, was eine modulare Implementierung gewährleistete. Mit Hilfe des Workforce Evolution Designers wurden Szenarien geplant, welche die Praktikabilität der relevanten HR Prozesse darstellten. Auch die Umsetzungsphase wurde von den Zukunftsagenten begleitet. Folgende Themenfelder wurden in dem Projekt bearbeitet:

  • Trend- und Umfeldanalyse

  • HR Strategieentwicklung in Anlehnung an die Unternehmensstrategie

  • HR Organisationsentwicklung

  • HR Prozess- und Kennzahlendefinition und Implementierung

  • Lebensphasenorientierte Rekrutierung

  • Mitarbeitertypenorientierte Entwicklungsprogramme

  • Workforce Evolution